7月26日，新华网报道了通过混改，使企业发生“质变”，“大国重器”再添翼。
新华网沈阳7月26日电（唐晓瑭）龙门吊车搬运巨型部件往来穿梭；五轴数控机床切割金属发出吱吱响声；操作员监看设备上的各项参数确保一切正常……走进沈鼓集团股份有限公司（以下简称沈鼓集团）透平公司转子车间，映入眼帘的是热火朝天的忙碌景象。
沈鼓集团透平定子车间。受访者供图
今年上半年，沈鼓集团交出了亮眼的成绩单：利润总额同比增长84.9%，产品订货同比增长125.1%，尤其值得一提的是，在石油化工、煤化工、天然气等诸多新市场和海外市场都取得了很好的成绩。
作为我国重大技术装备制造业的战略性、领军企业，沈鼓成立70多年来，为我国能源化工行业提供了万余台套“心脏”设备。近年来，在百万吨级乙烯压缩机、千万吨级炼油压缩机、大型长输管线电驱压缩机等领域实现了核心设备国产化突破，并曾创造数十项业内第一，被誉为“大国重器”“国家砝码”。然而，企业却也曾陷入过增长乏力困境。如何突围？沈鼓集团打出了混改牌。
沈鼓集团厂区鸟瞰。受访者供图
2019年沈鼓集团被纳入国家混改试点范围；2022年，沈鼓集团以增资扩股方式引入了国家先进制造业基金二期，一体推进股权、治理、组织“三个重构”，翻开混改新篇章。
找准“切入点”，重构股权结构，汇聚资本力量。明确“引战”导向，提出混改企业引入战略投资者的基本条件；拓宽“引战”渠道，深化央地合作，实施股权多元化改革；坚持股权结构和股东结构并重，推进混改企业结合功能定位合理设置股权结构，确保充分保障并发挥各方积极股东作用，形成多元股东有效制衡。
沈鼓集团车间工人正在加工零部件。受访者供图
紧盯“关键点”，重构治理结构，激发内生动力。推进党的领导融入公司治理，提升董事会建设和运行质量，保障经理层经营自主权；建立“充分竞争、双向选择”的竞聘上岗机制，实现管理层的“能上能下”。通过重新竞聘上岗，共有41名中层管理人员退出原有岗位，9人通过竞聘上岗，中层管理人员数量由190人精简至158人。
瞄准“突破点”，重构组织结构，推进“瘦身健体”。推进“压层级、减户数”，建立常态化存量法人压减机制；剥离清退“两非”“两资”，推动资产资源向优势主业集中，着力解决法管理链条长、管理层级多、效率低下等突出问题。
科研技术人员讨论技术方案。受访者供图
本轮混改，沈鼓集团坚持产业战略自信，继续聚焦主业集中攻坚，主业资产、营收和利润总额均占全集团98%左右。其中，高端装备制造板块收入占集团的80%。沈鼓集团进一步加大科研成果转化奖励和定向研发成果落地，实行重大新产品市场开发的收益分红奖励政策，有效解决国家重大装备“卡脖子”问题。
2022年，沈鼓集团完成集团层面混改，沈鼓集团资本金由15.85亿元增至27.35亿元，资产负债率下降8个百分点，集团主要经济指标均创造历史新高，利润总额同比增长76%，相比2019年增长9倍。
“老树新枝更著花。”国务院国资委将沈鼓集团改革选树为全国国企改革三年行动综合典型，并纳入创建世界一流专精特新示范企业名单。在沈鼓集团党委书记、董事长兼CEO戴继双看来，混改让企业的活力和效率大幅提升。“沈鼓集团将持续开展国企改革深化提升专项行动，强化战略规划指引和刚性约束，进一步提升沈鼓集团核心竞争力，为保障我国能源与化工行业低碳、绿色发展和核心装备安全自主可控继续当先锋、打头阵。”戴继双说。
把准国企改革“方向盘”，为“国家砝码”注入新动能。沈阳市铁西区着力推进沈鼓集团混合所有制改革，秉持“把准方向，转换机制，规范操作”原则，推动国企混改质效双升。“我们将继续瞄准方向，发挥优势，持续进行赋能‘老字号’、突破‘卡脖子’的火热改革实践，在新时代振兴的‘辽沈战役’中展现新气象、新担当、新作为。”沈阳市铁西区财政局（沈阳市铁西区人民政府国有资产监督管理局）党组书记、局长陈发兵表示。
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